通俗地讲，今天的基于信息技术或新一代信息技术、并搭建有互联网用户平台的科技公司，都可以说是平台公司。像我国当前的互联网巨头——腾讯、百度、阿里、京东、跳动字节等公司，国外的Google、脸书、亚马逊等 。平台用户、平台公司及其他第三方围绕或基于平台所产生的一系列经济活动，就构成了平台经济。信息技术或新一代信息技术，就是数字技术的主要类别之一。可以说数字科技是我们当前数字经济的主要技术支撑。因此，数字经济就可以被看作是围绕数字科技所产生的一系列经济活动。在我国的数字经济定义中，分为数字产业化产业和数字产业化两大块内容。平台经济可以说这两大内容都有所涉及。无论是数字产业化，还是产业数字化，在当今的数字经济中，平台经济可以说是主要形式，平台是当前数字经济最集中的表现。

因为大家只要看看Google、脸书、亚马逊、腾讯、百度、阿里、跳动字节等等这些平台公司的市值，就知道平台经济强大的经济效应，就是当前数字经济最杰出的代表。我们不防通过这些公司的平台经济的经验和趋势，来找找数字经济的启示。

这些基于信息技术，并努力在新一代信息技术中拔得头筹的公司，都是相关领域的巨头。像Google、百度，是搜索领域的巨头，阿里、京东、亚马逊是电商领域的巨头，腾讯、脸书是社交领域的巨头。这些巨头公司，比以往任何时候表现出强大的“赢者通吃”和“强者恒强”的特征，在数字经济中，更容易形成垄断。任何新型领域刚刚崭露头角的公司，都会被这些巨头纳入碗中。因为这些巨头，不仅在创新自己的主业，还在关注外部创新的主业，一但他们觉得外部的创新对他们有用，成为他们的囊中之物，便是他们的主要目标。像脸书收购照片墙。像Google不仅是搜索领域的霸主，就是在手机操纵系统Android领域，它也是霸主。

其次，就是他们要不断的创造对用户有用的东西或让他们感兴趣的内容，来留住大规模的用户流量。在数字经济中，流量就是金钱，是经济活动、数字化生存中一切交换、交易的“硬通货”。没有流量、就是没有价值。巨头公司就是超大规模流量的拥有者，有海量的用户免费的为他产生生产资料，他们能加工成数据商品。与此同时，他们还能搭建平台操纵系统，让海量的平台开发者为其寄生，或维护其技术的迭代，以保持业界的影响和存在，更维护技术的长青。比如现在阿里、百度等等的开源平台等等，为其构建抵御风险的防御。

再次，他们会向相邻或甚至不相干的市场发起不对等、不对称的打击。例如，微信干掉了电信运营商短信、电商、美团、饿了么干掉了线下实体店，滴滴干掉出租车公司大部分业务等等。因为，这些平台公司他们是通过匹配具有互补需求的客户来获得生存力的。阿里的创始人马云，通过阿里巴巴，通过批发平台，“让天下不再有难做的生意”，匹配了工厂、匹配了物流和客户。与此同时，工厂、物流、客户，任何一方的增长都助力了其他方的增长，可以说平台经济，还是个“多边市场”。

此外，平台极具天然的扩张性，由于平台的易复制性、零成本边际效应，使得平台要不断地追求扩大边界，来扩大竞争的边界。而使得垄断更加严重的同时，还导致平台与寄生平台的生态系统失衡。因此，数字平台公司，必须对于自己的扩展要有个理性的认识。他们的诞生就决定了他们的使命。无限的扩张欲望，是适得其反的。

最后，这些平台公司，成长起来前，需要大量的烧钱。也即需要雄厚的资本持续注入，直到有稳定的相当规模的用户流量。他们的运作体系，不在于传统的商业模式，盈利挣钱，盈利和利润并不是数字平台公司运作的底层逻辑，而是流量体系的运作能否正常运行。只要流量体系正常，能源源不断的免费产生生产资料——用户行为、数据资料等等，公司的持续发展就存在强劲的动力。因此，数字经济跟人的粘性更强。像京东一直亏钱，但是并不影响京东的运作，像滴滴烧了那么多钱，依然不会因为缺钱而轰然倒塌。像手机已经成为了“瘾”。我们可以不带钱生活，但是不带手机更不一刻也不能生存。

这些，都不难给我们一些数字经济的一些启示：
1.流量为王、要建立数字经济中的流量通道和体系。流量的成败，就是数字经济的成败。而且要为此做好烧钱的准备。没有雄厚的资本来前期烧钱，好的创意，根本就是巨人囊中之物。
2.数字经济世界，垄断更加厉害，是个“赢者通吃”和“强者恒强”的世界。
3.打败你的，不一定是你的同行，说不定是跨界的那个小子或玩家。在数字世界，真正的危险不是来自你看得见的危险，反而更多是你看不见、想不到的威胁。
4.数字经济是更具“互补需求”的经济，用户更加需要便捷和高效的满足自身需要，数字平台要能更好地提供相关需求。
5.整个数字经济中，用户明面上绝对是低成本或零成本的支付平台公司的费用。因为，数据、行为的权益，还没有一个定权，而平台公司，毫无支付用户的费用，而白白的利用了这些数据资料。这将是一个充满争议的话题和焦点。