从平台经济看数字经济
通俗地讲,今天的基于信息技术或新一代信息技术、并搭建有互联网用户平台的科技公司,都可以说是平台公司。像我国当前的互联网巨头——腾讯、百度、阿里、京东、跳动字节等公司,国外的Google、脸书、亚马逊等 。平台用户、平台公司及其他第三方围绕或基于平台所产生的一系列经济活动,就构成了平台经济。信息技术或新一代信息技术,就是数字技术的主要类别之一。可以说数字科技是我们当前数字经济的主要技术支撑。因此,数字经济就可以被看作是围绕数字科技所产生的一系列经济活动。在我国的数字经济定义中,分为数字产业化产业和数字产业化两大块内容。平台经济可以说这两大内容都有所涉及。无论是数字产业化,还是产业数字化,在当今的数字经济中,平台经济可以说是主要形式,平台是当前数字经济最集中的表现。
因为大家只要看看Google、脸书、亚马逊、腾讯、百度、阿里、跳动字节等等这些平台公司的市值,就知道平台经济强大的经济效应,就是当前数字经济最杰出的代表。我们不防通过这些公司的平台经济的经验和趋势,来找找数字经济的启示。
这些基于信息技术,并努力在新一代信息技术中拔得头筹的公司,都是相关领域的巨头。像Google、百度,是搜索领域的巨头,阿里、京东、亚马逊是电商领域的巨头,腾讯、脸书是社交领域的巨头。这些巨头公司,比以往任何时候表现出强大的“赢者通吃”和“强者恒强”的特征,在数字经济中,更容易形成垄断。任何新型领域刚刚崭露头角的公司,都会被这些巨头纳入碗中。因为这些巨头,不仅在创新自己的主业,还在关注外部创新的主业,一但他们觉得外部的创新对他们有用,成为他们的囊中之物,便是他们的主要目标。像脸书收购照片墙。像Google不仅是搜索领域的霸主,就是在手机操纵系统Android领域,它也是霸主。
其次,就是他们要不断的创造对用户有用的东西或让他们感兴趣的内容,来留住大规模的用户流量。在数字经济中,流量就是金钱,是经济活动、数字化生存中一切交换、交易的“硬通货”。没有流量、就是没有价值。巨头公司就是超大规模流量的拥有者,有海量的用户免费的为他产生生产资料,他们能加工成数据商品。与此同时,他们还能搭建平台操纵系统,让海量的平台开发者为其寄生,或维护其技术的迭代,以保持业界的影响和存在,更维护技术的长青。比如现在阿里、百度等等的开源平台等等,为其构建抵御风险的防御。
再次,他们会向相邻或甚至不相干的市场发起不对等、不对称的打击。例如,微信干掉了电信运营商短信、电商、美团、饿了么干掉了线下实体店,滴滴干掉出租车公司大部分业务等等。因为,这些平台公司他们是通过匹配具有互补需求的客户来获得生存力的。阿里的创始人马云,通过阿里巴巴,通过批发平台,“让天下不再有难做的生意”,匹配了工厂、匹配了物流和客户。与此同时,工厂、物流、客户,任何一方的增长都助力了其他方的增长,可以说平台经济,还是个“多边市场”。
此外,平台极具天然的扩张性,由于平台的易复制性、零成本边际效应,使得平台要不断地追求扩大边界,来扩大竞争的边界。而使得垄断更加严重的同时,还导致平台与寄生平台的生态系统失衡。因此,数字平台公司,必须对于自己的扩展要有个理性的认识。他们的诞生就决定了他们的使命。无限的扩张欲望,是适得其反的。
最后,这些平台公司,成长起来前,需要大量的烧钱。也即需要雄厚的资本持续注入,直到有稳定的相当规模的用户流量。他们的运作体系,不在于传统的商业模式,盈利挣钱,盈利和利润并不是数字平台公司运作的底层逻辑,而是流量体系的运作能否正常运行。只要流量体系正常,能源源不断的免费产生生产资料——用户行为、数据资料等等,公司的持续发展就存在强劲的动力。因此,数字经济跟人的粘性更强。像京东一直亏钱,但是并不影响京东的运作,像滴滴烧了那么多钱,依然不会因为缺钱而轰然倒塌。像手机已经成为了“瘾”。我们可以不带钱生活,但是不带手机更不一刻也不能生存。
这些,都不难给我们一些数字经济的一些启示:
1.流量为王、要建立数字经济中的流量通道和体系。流量的成败,就是数字经济的成败。而且要为此做好烧钱的准备。没有雄厚的资本来前期烧钱,好的创意,根本就是巨人囊中之物。
2.数字经济世界,垄断更加厉害,是个“赢者通吃”和“强者恒强”的世界。
3.打败你的,不一定是你的同行,说不定是跨界的那个小子或玩家。在数字世界,真正的危险不是来自你看得见的危险,反而更多是你看不见、想不到的威胁。
4.数字经济是更具“互补需求”的经济,用户更加需要便捷和高效的满足自身需要,数字平台要能更好地提供相关需求。
5.整个数字经济中,用户明面上绝对是低成本或零成本的支付平台公司的费用。因为,数据、行为的权益,还没有一个定权,而平台公司,毫无支付用户的费用,而白白的利用了这些数据资料。这将是一个充满争议的话题和焦点。